Jak wygląda rynek nieruchomości sportowych? Kto nimi zarządza? Ile mamy obiektów sportowych? Rynek nieruchomości sportowych dopiero raczkuje, podobnie jak zarządzanie tymi obiektami. Oczywiście są różne rodzaje obiektów sportowych. Mamy olbrzymie stadiony-areny, mamy tez obiekty średnie i te małe. Każdy z nich wymaga innego podejścia do zarządzania. Te pierwsze musza być zarządzane przez wyspecjalizowane spółki zarządcze, najlepiej o międzynarodowym zasięgu i doświadczeniu. Średnie i małe obiekty sportowe, to rynek zarządców. Ponieważ infrastruktura sportowa dopiero zaczęła się rozwijać , jest to dobry moment aby na rynku zarządców nieruchomości wykreować specjalizację zarządzania nieruchomościami sportowymi. Mamy specjalistów od zarządzania wspólnotami mieszkaniowymi, mamy specjalistów od nieruchomości magazynowych, biurowych czy handlowych. Dynamicznie rozwijający się rynek nieruchomości sportowych, którego impulsami są: organizacja przez nasz kraj Euro 2012, przyjęcie przez rząd strategii rozwoju sportu, budowa orlików czy programu „każda gmina ma stadion i basen” pokazała problemy z jakimi borykają się właściciele obiektów sportowych.
Po pierwsze to sprawy własnościowe. Po drugie to duża rotacja kadry zarządczej obiektów sportowych. Po trzecie, to dualność celów. Po czwarte , to brak przygotowania i brak odpowiednich wzorców i standardów zawodowych. Po piąte, - forma zarządzania. Spróbujmy rozwinąć poszczególne problemy. Sprawy własnościowe to podstawowe problemy obiektów sportowych. Olbrzymia liczba obiektów sportowych ma nie uregulowane statusy własności gruntu Lub sposobu zarządzania. Mamy dzierżawy, wynajmy, użytkowanie. W sytuacji kiedy klub nie jest właścicielem terenu nie może prowadzić właściwej polityki inwestycyjnej, gdyż nikt nie inwestuje w nie swoje. Brak możliwości zaciągania kredytów hipotecznych, to kolejny problem tych klubów.
Przeważnie właścicielem obiektu sportowego jest gmina, samorząd terytorialny. Gmina zarządza poprzez utworzone „Ośrodki sportu i rekreacji” Są to jednostki lub zakłady budżetowe. Z założenia jednostki te nie posiadają osobowości prawnej, działają na podstawie statutu, poddane są ostrym rygorom planu budżetowego, nie amortyzują majątku i nie mogą zaciągać kredytów. Nie są zainteresowane działalnością marketingowa gdyż wszystkie wpływy muszą przekazywać do budżetu.
Kolejnym problemem, to duża rotacja kadry zarządzającej tych obiektów. Ponieważ w gminach stanowiska kierownicze padają „łupem” wygranych samorządowców a ci „spełniają” wyborcze zobowiązania to przy zmianie władzy a szczególnie opcji politycznych, zmieniają osoby kierujące tymi jednostkami. Bardzo często osoby te nie mają nic wspólnego ani ze sportem ani z zarządzaniem. „Dualność celów” pod tym sformułowaniem kryje się rozbieżność celów stawianych przed menadżerami kierującymi obiektami sportowymi. Z jednej strony wymaga się bilansowania kosztów a z drugiej strony mając na względzie cel społeczny obiektów sportowych , najlepiej udostępniać je za darmo lub symboliczną odpłatnością.
Ostatnim podnoszonym problemem jest brak odpowiedniego przygotowania do zarządzania obiektami sportowymi oraz brak odpowiednich wzorców i standardów zawodowych.Wiąże się to z bardzo młody rynkiem nieruchomości sportowych w naszym kraju oraz niewielkim doświadczeniem tych osób które już wykonują tą specjalizację. Ale nie moim celem jest narzekanie i pokazywanie samych problemów. Specjalizacja zarządzania nieruchomościami sportowymi rozwinie się tak samo szybko jak specjalizacja innych nieruchomości.
Jestem pewien, że nadszedł właściwy moment do rozpoczęcia szkoleń w tym zakresie. Dwa miesiące temu odbył się kongres Polskiej Federacji Zawodów Nieruchomościowych w Wiśle. Kongres ten odbył się pod hasłem „ Nieruchomości sportowe i rekreacyjne” ale jakie było moje zdziwienie , że na koniec uczestnicy zaapelowali o przeszkolenie osób będących odpowiedzialnymi w samorządach za wydatkowanie środków publicznych aby nie tylko planowano nowe inwestycje ale w sposób właściwy utrzymywano dotychczasowe. Aby zwiększyć świadomość radnych , że złe zarządzanie nieruchomościami będzie wiązało się w przyszłości z coraz większymi wydatkami. Może to dobry czas aby od nowej kadencji samorządowej, nowego roku 2011 nieruchomości sportowe i nie tylko a wszystkie nieruchomości publiczne zarządzane byłyby przez osoby posiadające licencje zarządcy nieruchomości aby nieruchomości te były zarządzane na podstawie przygotowywanych planów zarządzania. Z resztą Ustawa o nieruchomościach z 1997 roku mówi o tym, ze wszystkie nieruchomości stanowiące własność skarbu państwa , gminy , samorządu powinny być zarządzane przez osoby z państwowa licencją. Odpowiedzialność zarządcy jest dużo większa.. Odpowiada nie tylko przed właścicielem ,wynikająca z umowy o zarządzanie dana nieruchomością ale również przed komisja odpowiedzialności zawodowej przy ministerstwie infrastruktury. Ponadto zarządca musi posiadać polisę OC. Jest również zobowiązany do ciągłego doskonalenia zawodowego / 24 godziny edukacje rocznie / Warto w tym miejscu zastanowić się nad wprowadzeniem zawodu administratora nieruchomości. Dla osób nie posiadających wyższego wykształcenia.
Zarządzanie nieruchomością sportowa to zbiór przepisów dotyczących techniki, prawa, finansów i bezpieczeństwa. Każdy z tych elementów jest jednakowo ważny , każdy wpływa na właściwe funkcjonowanie całej nieruchomości. Szkolenia które będą organizowane w tym zakresie, będą szczegółowo omawiały poszczególne elementy funkcjonowania nieruchomości sportowej. Zaczniemy od pełnej inwentaryzacji technicznej, prawnej i finansowej. Następnie zostanie opracowany plan zarządzania nieruchomością sportową z uwzględnieniem celów właściciela. Stanowić będzie to do opracowania uniwersalnego modelu zarządczego wspartego programem informatycznym . Na każdym kursie słuchacze będą ćwiczyli na takim „uniwersalnym modelu zarządczym”. Mam nadzieję, że zaproponowany schemat szkolenia zarządców nieruchomości sportowych znajdzie swoich Zwoleniów nie tylko pomiędzy zarządcami ale pośród zarządów gmin i powiatów.
Więcej informacji na: http://www.labor-eu.pl/index.php/training/szkolenie/7